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  • Planejamento Estratégico
    Mudança é diferente de retrabalho! Mudança é diferente de retrabalho!

    Mudança é diferente de retrabalho!

Mudança é diferente de retrabalho!

Nós, analistas de processos focados em realizar a melhoria dos processos das organizações, devemos estar sempre atentos a tudo aquilo que vai contra a realização prática da mudança. Pois a mudança é necessária para que os resultados das melhorias […]

  • Trabalho em equipe
    Gerência de processos de negócio: benefícios e desafios! Gerência de processos de negócio: benefícios e desafios!

    Gerência de processos de negócio: benefícios e desafios!

Gerência de processos de negócio: benefícios e desafios!

Não é incomum as pessoas perguntarem: “Ok, mas o que esse tal de BPM traz de bom? E quais são as dificuldades na implementação? Este artigo é justamente para ajudar a embasar de forma clara e objetiva quais são […]

By |October 2nd, 2013|Artigos, BPM|0 Comments
  • Scope Creep
    Como combater o Scope Creep? Como combater o Scope Creep?

    Como combater o Scope Creep?

Como combater o Scope Creep?

Quem é que nunca começou a realizar uma tarefa ou um projeto com um prazo alcançável estabelecido e mesmo assim no dia marcado para entrega do trabalho percebeu que não iria ser possível finalizar tudo no prazo que foi […]

  • engajamento
    Gestão do conhecimento aliada à definição de processos Gestão do conhecimento aliada à definição de processos

    Gestão do conhecimento aliada à definição de processos

Gestão do conhecimento aliada à definição de processos

A organização é um corpo composto por várias pessoas, isso praticamente todo mundo já sabe. Mas sendo a organização formada por vários indivíduos que possuem suas próprias experiências, suas crenças, seus medos e suas ideias, como é possível fazer […]

  • Piores práticas
    As três piores práticas de um projeto BPM As três piores práticas de um projeto BPM

    As três piores práticas de um projeto BPM

As três piores práticas de um projeto BPM

Não é novidade que muitas pessoas tratam o BPM como a bala de prata que resolverá todos os problemas de todas as organizações. Eu acredito que o BPM realmente é muito forte e que realmente alinha os objetivos estratégicos […]

By |January 5th, 2013|Artigos|2 Comments
  • BPMN_erros
    O bê-a-bá do BPMN é necessário! O bê-a-bá do BPMN é necessário!

    O bê-a-bá do BPMN é necessário!

O bê-a-bá do BPMN é necessário!

Atualmente tenho me deparado com uma situação que muitos de vocês podem estar passando ou infelizmente gerando. E caso algum leitor seja o gerador de alguma das situações que serão apresentadas, indicarei um bom caminho para diminuir este problema […]

  • proatividade
    Tudo menos acomodado! Tudo menos acomodado!

    Tudo menos acomodado!

Tudo menos acomodado!

Quem já trabalhou ou trabalha com análise de processos ou análise de negócios sabe,ou deveria saber, que: O profissional pode ser tudo que quiser, só não pode ser acomodado!

Quando falo isso, quero dizer que o profissional de negócios deve […]